02 清洁能源生产价值链

　　开发与拓展各类可再生能源与清洁能源及相关产品生产的业务(如开发风光制氢一体化项目、生产具备可持续性特点的航空燃油等)，同时构建与顾客及供应商的创新性伙伴关系，以建立低碳的分销渠道，促进新的消费行为。

　　03 未来能源网络

　　通过构建智能化电力与气体网络/管道、能源物联网、混合式电厂等，提升对于日益增长的可再生能源与各类其他清洁能源供应需求的响应能力、适应性与平衡水平。

　　04 电动出行

　　加速对电动汽车的接受度，提升司机及车队运营管理者对于充电基础设施与驾乘的体验(如公司物流与运输车队实现整体的汽车电动化)。

　　05 能源效率与低碳服务

　　开发与拓展需求侧碳减排解决方案、能源效率提升项目(如在大型商业与办公楼宇、车间等实施电力需求响应项目、构建基于人工智能的能耗优化解决方案、实现可再生能源发电资产运营的可视化与优化)。

　　06 资本投资项目

　　制定详尽的能源转型执行计划，以提供高价值、低碳的业务与服务，并借助内部扩张、合资合作、兼并收购等方式进入新能源领域，同时加大有助于减少公司碳足迹的大型资本投资项目的投资(如钢铁企业通过对生产装置的改造实现从天然气到电力能源的转变)。

　　07 碳情报

　　构建有效提供碳情报的机制，贯穿行业价值链各环节、公司及资产的层面，系统性地监控、跟踪、报告贯穿各项业务组合的碳排放水平，最终提升碳排放的可视化、控制与货币化能力(如在城市燃气企业实施甲烷泄漏控制的新解决方案)。

　　08 能源转型融资

　　建立新的融资机制以加速能源转型(如建立新的可持续投资基金等)，进而更多探索对于先进设计与储能等技术(如无叶片风机、水上漂浮式风电与太阳能发电等)的投资，在孵化能源转型创新关键技术的同时，为投资者获得更高的回报。

　　以油气、发电等传统能源行业为例，传统能源消费与生产受到资源禀赋限制及创新性的可再生能源的碾压，全球范围内能源供应正从传统油气转向绿色、清洁、可再生的能源，能源消费的方式也正在发生转变(如共享经济、智能电网)，这些都将导致传统能源的总消费量下滑，企业面临盈利与增长的压力，也亟待规划与实施能源转型的路线图。

　　值得特别强调的是，包括物联网、云平台、人工智能等在内的一体化运营、数字化基础设施、下一代新兴数字化技术的广泛应用，以及风电、光伏、氢能等新能源领域相关专业人才的培养与储备，是确保上述战略得以实施的关键前提。