长远看，电力体制改革的方向，是还原电力的商品属性，使市场在电力资源配置中起决定性作用。为了快速影响经济，市场机制往往被行政力抑制，日前国家发展改革委发出通知明确要求自2020年2月1日起至6月30日止，除高耗能行业用户外，统一按原到户电价水平的95%结算一般工商业及其它电价、大工业电价的电力用户用电电价，然而同时煤炭企业上调了月度长协价格，国资委又宣称年初制定的生产经营目标和改革任务不会改变等，可见，电力行业的鲁棒性受到的挑战不仅日益严峻而且不确定性增强。电力企业角色已由光荣的保供者、单纯的电力生产者，向国民经济调节器、社会保供基石、生产经营者、资本运作高手和增益服务商多面手转变，面对多维挑战，要想可持续发展，确保行业地位，必须主动求变，提高站位、开拓视野、转变观念，调整战略，顺应改革，从计划模式向市场模式、向“以销定产”的经营模式转型，做到上下业务链纵向穿透、部门关联业务横向贯通。其中成本优先、可靠性冗余恰当、管理精细化、人才队伍专业灵活自律，不断提高行业效率，释放资产效益，是电力行业在未来市场化竞争中获得可持续发展的关键所在，是提高行业鲁棒性的出发点和落脚点。

　　创新思维，开拓和制造价值

　　以创新应对挑战，是电力行业的必由之路。一是持续不断开展科技创新，提高整个行业的能级;二是根据供需形势和电源结构，加大对可再生能源的消纳，通过系统运行方式创新，提高机组灵活性、适应性，动态调整各类机组在不同省市电网的功能定位，审时度势、一网一策提升抗扰动能力。三是探索建设扁平化营销组织体系，围绕客户需求，积极拓展定制或增值服务。加大大数据挖掘、高质量的信息和数据处理经验，实现电力行业和用户侧的信息互联，以去中心化的创新管理方式，为客户提供优质、高效的智慧能源综合服务。四是创新行业财务管理方式，拓宽融资渠道，在经济下行通道中，降低系统成本的同时，提高资金抗风险能力。

　　可见，后疫情时期电力行业的鲁棒性面临更加严峻的考验，义不容辞的社会责任、优胜劣汰的市场挑战、风起云涌的产业重构、防不胜防的跨界竞争，都会对电力行业形成巨大扰动，唯有扬长避短、从善如流、不忘初心，方得始终。

　　本文刊载于《中国电力企业管理》2020年02期，作者供职于申能股份有限公司