以保生存为底线，采取兼并重组、交叉入股、签订中长期协议等多种方式加强上下游一体化，稳订单、稳价格;现金为王，提前筹划债务衔接，确保现金流不断裂，维持企业正常运转。
(2)瘦身健体，聚焦核心业务
借助疫情对市场的冲击，识别各业务方向的市场空间和持续性，集中人力、物力、财力、智力巩固和提升有长远前景的业务方向，顺势剥离没有实质性市场或市场持续性弱的业务方向;突出核心业务，降本增效，保持比较优势。
(3)抢抓机遇，布局优势资源
围绕未来发展方向，把握全面推进煤矿智能化的煤炭新基建、加强煤炭储备的全产业链配套要求、前瞻性领域阶段性降低估值和进入门槛等难得机遇，适时适度布局优质智力资源、科技资源和煤炭资源，谋划长远发展。
