3.5电网规划实现系统化、网络化

　　系统化要求电力系统利用计算机技术及自动化技术实现对数据的收集、处理工作，再结合自身系统化与网络化，实现拓展信息管理功能，提高系统便利性及自身性能。而网络化则是利用通信网络将电网规划中的功能从接入层转移到管理层和网络层，再将规划采样、电能数据信息传递到信息管理系统中，最后对数据进行分析并通过数据共享功能实现对区域内电力信息的监控。此外，值得注意的是在具体应用中，为了使信息交流更加有效，提高信息处理能力，使数据更加准确，各个部门就要彻底落实电网规划网络化与系统化，提高工作效率，加强用户与供电企业之间的沟通，将电网规划的作用真正发挥出来。

　　3.6构建区域化管理模式，打造优质团队

　　面对电力市场化改革，发电企业需要重点体现出规模效应，构建区域一体化管理模式，让发电企业、发电集团以及售电公司三位一体的功能得以全面发挥出来。要将市场作为主导方向，把用户的实际需求放在首要位置，建立区域一体化的营销与协调机制。同时把区域中集团所属的发电企业市场化交易统筹起来，达到营销合力的效果，以此增加企业的总体竞争力。另外，要适应逐步深化的电力市场化改革，还需要充分考虑到长协电量、基础电量、现货市场等各个方面的问题，并和大用户、售电公司、电网企业等展开竞争及合作。这就需要发电企业对营销团队进行妥善建设，采用定期培训等方法，增强人才储备，打造出一支优秀的团队，以便能够充分满足新环境下电力市场的需要。

　　结束语

　　随着电力市场化改革加速，电力的商品属性也越来越明显，电价、发用电计划也从政府管制向市场供需决定转变。这对两大电网和政府相关监管部门而言，都是不小的挑战，需要积极应对。电力市场化改革将会对发电企业产生各方面的影响，而发电企业在经历了这样的变革之后，会迎来新的挑战与更大的发展空间。对此，企业需要调整自身的经营模式，控制好成本，实现节能改造，建立售电公司，从多个方面着手来赢得更多经济效益。