突如其来的疫情，对于各行各业而言都是一次极限测试，而对电力这样的国民经济基础保障行业而言，更是如此。目前看来，全行业对于此类重大突发事件表现出色，这与长期积蓄的行业红利休戚相关。虽然电力行业鲁棒性较强，但应该清醒地看到，抛开疫情这一不可抗力，电力行业自身本已处于转型乃至革命的转折点。疫情袭来，行业面临的挑战不仅继续存在并且很大程度上会加剧，而愿景中的机遇则可能会被疫情消解。随着疫情逐步得到控制，预计全面复工的局面即将呈现，应急预案也将常态化。如何在后疫情时期提高电力行业的鲁棒性，值得提早谋划、精准把握。

　　即便疫情没有发生

　　鲁棒性(Robustness)指的是系统的健壮性，也代表在异常和危险情况下系统生存的能力，鲁棒性研究的难点主要在于当其对象为不确定系统时。

　　电力行业可被视作一个非线性不确定大系统。对这一系统产生扰动的因素很多，包括但不限于社会、技术、经济、环境、政策、法律、道德等诸多方面。宏观来看，正如习近平主席所指出的，当今世界正面临百年未有之大变局。在新冠肺炎暴发前，无论是全球气候变暖、资源和环境矛盾加剧，还是第四次工业革命、中美贸易战升级、“9号文”所标志的第二轮电力体制改革以及新一轮国企改革启动等因素，都已经、正在或即将影响到电力行业的鲁棒性。例如全社会用电量增速已经明显下降并将长期持续的同时国家多次明令降电价，行业经营压力加大，亏损面持续扩大;又如在电源结构已经向绿色低碳转型的同时，可再生能源的消纳无论在技术还是经济上都在很大程度上影响着电力系统运行的可靠性。再如，输配售分业经营、分布式供电等去中心化的新业态，与行业长期奉行的运行导则存在悖论等。此外，电力行业主要由国有企业组成，受制于体制、机制，企业活力不足，也属于电力行业鲁棒性的弱点。

　　如此多的扰动下，电力行业面临着历史性挑战、系统性压力、整体性重构，即便没有新冠疫情的考验，也必须以主动式适应的方法积极提高鲁棒性，方可应对或者忽略不确定性，提高稳定性，改善整体行业作为复杂系统的性能。

　　疫情测试简要分析

　　根据国家发改委的消息，截至2月13日，全国电力企业复工率高达到83%，各电力企业组织落实、措施到位，安全生产平稳有序，对应急抢建、持续施工、复工和新开工的项目分类管控，电力数据实时提取不用层层填报，对重点地区和单位电力供应保障及时有力。电力行业之所以能够在新冠疫情的考验下体现了较强的鲁棒性，得益于长期积蓄的行业红利。

　　首先，电力行业长期处于政府管制状态，在规划阶段就以大系统整体模型为基础，以预设各个部件的参数和结构作为约束条件，虽然由于系统过于复杂，难以达到经济上的最优解，但整体应对扰动的稳定性强。且以省为实体的电力调度，分兵把守的管控方式，客观容易形成相对独立的闭环反馈;同时避免了大量使用远方信号的实际干扰，跨省或负荷分区之间的关联潮流虽也具有较大不确定性，但这样的扰动在电力运行中均具有明确的物理意义，便于控制纠偏。电力行业既分散又协调的结构特点，是行业鲁棒性较强的要诀。

　　其次，电力行业长期将安全生产放在首位，行业内几乎所有单位均对强化应急管理，完善应急预案，提升预案针对性和可操作性，注重健全协调联动机制等工作常抓不懈，并在很大范围内常备专职或兼职应急队伍、抢险救援力量;值班值守日常化，应急演练不间断，安全教育培训及时，安全防护和技术保障措施全面。重大事件和突发情况信息报送渠道畅通，杜绝因信息报告不及时影响突发事件应对处置工作的现象。另外，电力行业特别注重外包管理，严格审查外包单位、外协队伍、外来人员能力条件，杜绝无相应资质或不具备安全生产能力的单位和人员进场作业。所有这些应急管理能力都在抗击疫情的危机状态有效地发挥出来。从系统工程角度，目前我国的电力行业本质上是按照鲁棒性原则设置的，可以在最差的情况下应对极限测试，而在日常状态则不一定是最优解。

　　第三，电力行业的红利，还表现在从业人员的自觉性和执行力。随着第二产业在就业和经济总量的占比的下降，就业形式多样化，社会风气已悄然变化，依赖紧密协作的、配合大机器运转规律的、具有高度自觉性的产业工人正在减少，而电力行业长期以来受到严格细致全面的行业法规约束，近乎准军事化管理形态，维护了从业人员整体自觉性和执行力的高水平，这一稀缺性红利的释放也使行业显现出强抗扰动能力和鲁棒性。

　　疫后经济恢复的建议和展望

　　后疫情时期，电力行业将面临的外部环境日趋复杂、扰动因素增多，不确定性加大，要进一步提高行业鲁棒性：

　　不辱使命，保持和提升优势

　　电力行业对国民经济具有基础保障功能，通过这次疫情测试，证明了较强的行业鲁棒性，全国一盘棋的行业规划、刚柔并济的电力调度、分级负责的组织架构、常抓不懈的安全应急管控模式、精准实时全面的信息系统、自律高效的人才队伍等有关特征性优势，有必要持续保持和不断提升。

　　转变观念，认识和顺应改革