五是强化危机管理。凡事预则立，不预则废。新冠疫情又一次给电力企业敲响“警钟”，企业发展成长总是充满不确定性和处于“十面埋伏”之中，“灰犀牛”是大概率事件，“黑天鹅”不时从头项飞过，“大风”则常起于青萍之末。企业唯一要做的就是打造好自己“金钟罩”和“铁布衫”，牢固树立危机管理意识，心存敬畏、居安思危、防患于未然，超前做好预警系统和防控预案，建立健全危机管理机制，更加重视健康、安全与环境管理。只有把自己努力锤炼成擅长危机管理的“高手”，才能经得起市场的暗潮汹涌和风吹雨打，成为搏击长空的“雄鹰”。实际上，企业最大的危机就是没有危机意识，正如华为总裁任正非所说，“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”因为危险和机会从来都是一体两面的，如果不重视危机管理，不能从危机中吸取教训，心存侥幸，想蒙混过关，那必然会受到惩罚并悔之晚矣，就像古人所说的“前人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦是后人而复哀后人也”。

　　本文刊载于《中国电力企业管理》2020年02期，作者系中国能源建设集团投资有限公司总经济师