中央企业数字化转型正在有序推进，越来越多的央企公布了企业数字化转型的战略方案或路线图。据《数字国资》最新统计，目前至少22家能源央企公开了数字化转型战，这些头部能源央企将如何数字化转型?

　　能源领域22家：中国电建、中国电科、国家电网、国家电投、中广核、中核集团、华润集团、中国华能 、南方电网、中国石油、中国石化、国家管网、中国节能、中国海油、中国化工、 哈电集团、 中国能建、国家能源集团、中国华电、三峡集团、中煤集团、中国煤科;

　　1 中国电建

　　构建工程数字化生态圈

　　“十四五”期间，把“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之一;

　　围绕管理数字化与业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代，构建面向数字时代的新电建;

　　推动建筑业从产品建造向服务建造转型，通过“产品+服务”方式，在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，围绕“三场(市场、现场、内场)、三资(资源、资产、资本)、三链(价值链、产业链、供应链)”进行服务;

　　建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。

　　2 中国电科

　　数字化转型专项行动

　　聚焦大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，加大科技攻关力度，提升基础创新能力，支撑数字经济新产业(58.300, -0.59, -1.00%)、新业态、新模式发展;

　　全力推进产业数字化转型。持续推动民用航空、轨道交通、智慧气象、智慧公安等成熟产业数字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息(13.310, 0.08, 0.60%)、应急管理、生态环境、卫生健康等新兴产业的数字化动能;

　　支撑数字政府建设。打造“云+数+应用+生态”的数字政府电科模式，承建国家政务服务平台及“互联网+监管”系统，构建横向到边、纵向到底的全国一体化政务服务平台体系;

　　开展数字化转型专项行动，全面启动“数字电科”建设，统筹规划技术路线和发展路径。

　　3国家电网

　　能源电力数字化

　　加快推进全业务、全环节、全要素数字化发展;

　　要围绕能源电力数字化，有力支撑能源互联网建设;

　　加快电网向能源互联网升级，提升能源综合利用效率;

　　深化大数据、区块链等技术在营销服务领域的应用推广;

　　围绕能源数字产业化，积极打造能源互联网产业生态圈;

　　深化北斗、5G等技术集成应用，加快能源电商、智慧车联网等创新发展。

　　4 国家电投

　　全面建成“数字国家电投”

　　到2025年，基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到能源行业“国内领先”;

　　到2035年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。

　　5 中广核

　　引入“云大物移智链”技术

　　将全面引入“云大物移智链”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设;

　　实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座;

　　中广核认为，数字化转型的核心是人的认识和专业的团队，专业人才培养被定位为未来的重点任务之一。

　　6中核集团

　　核工业数字化、智能化

　　按照“点、线、面、体”的路径逐步推进。要以科技创新为核心，重点在数字化运营、数字化生产和数字化生态方面着力，要在“产业+科技”上积极布局;

　　必须把自主创新摆在更加突出的战略位置，加快解决关键核心技术受制于人的“卡脖子”问题;

　　切实增强底线思维，强化风险意识，利用安全可靠的技术，加强平台、系统、数据等安全管理，提升核工业数据信息的本质安全水平;

　　要以数字化需求为重点，以丰富的数字化实践培养人才。

　　7 华润集团

　　实现“智慧华润2028”

　　十四五”时期，全面推进数字化转型和智能化发展;

　　集团成立90周年(2028年)之际，初步实现智能化，数据资产、平台资产价值充分发挥，对外市场化赋能，创新能力大幅提升，成为数字化智慧化发展的先行者。

　　8 中国华能

　　打造统一的智慧能源数据平台

　　第一阶段为战略规划、夯实基础阶段(2021年3月底前)。统一规划企业数字化转型战略，出台《数字化转型总体规划》。构建企业数据治理体系，统一数据结构、数据编码，形成共性元数据、根数据。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范项目建设。

　　第二阶段为重点突破、引领示范阶段(2021年-2022年)。以风电、光伏数据中心为基础，完成水电、燃机、火电、核电等数据接入，形成统一的智慧能源数据平台。形成全流程、全业务元数据管理和全生命周期数据治理服务能力。完成主要产业和企业管理重点业务的数字化转型。

　　第三阶段为巩固提高、全面转型阶段(2023年)。中国华能全面实现数字化转型，作为国企改革三年行动重要成果。数据驱动成为发展重要动力，数据共享、数据服务贯穿上下游产业链，形成多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。

　　9 南方电网

　　“数字电网”

　　以数字电网、数字运营、数字能源生态建设推动公司向“数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商”战略转型;

　　建设数字电网，应用新一代数字技术对传统电网进行数字化改造;

　　实施“5G+智能电网”建设，研发应用融合5G的智能电网端到端关键技术;

　　我国电力工控领域核心芯片从“进口通用”向“自主专用”转变。

　　10 中国石油

　　锚定“中国数字石油”

　　锚定“数字中国石油”建设目标;

　　围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，推动数字技术与油气产业深度融合;

　　深化管理体制改革，加快人力资源的数字化转型;

　　重塑经营管理和综合管理架构和流程。

　　11 中国石化

　　推进五大体系建设

　　大力推进数据治理工作，建立健全数据标准体系、数据资源共享与数据资产管理机制;

　　建设集团级、企业级数据资源中心和统一的数据中台、数据服务平台;

　　加强大数据、人工智能等专业人才培养，提高全员数字化素养和应用技能，推动业务数字化和数字化业务创新，培育数字新业态、新产业，发展数字新产品、新服务。

　　12 国家管网

　　构建“一个数字管网”

　　面向五类用户(员工、资源方、客户方、服务方、监管方)，构建“一个数字管网”的极致用户体验;

　　对齐“建运维研”作业，拉通端到端业务流程，打造覆盖全业态、全场景安全高效的智慧管网;