在新基建时代下,算力成为新的生产力,数据成为新的生产要素,云、AI、5G则是新的生产工具,新型数字基础设施正在为政企数字化转型注入新动能。云服务是政企智能升级的必由之路,基于丰富的行业实践经验和华为自身数字化实践,华为云面向政企市场发布华为云Stack系列新品,加速政企客户迈向数字化和智能化。
接下来,智行100栏目将推出华为云Stack助力政企智能化转型系列故事,敬请关注。本期故事:国网河南省电力公司(以下简称“国网河南电力”)。
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在2020年1月,国家电网新任董事长毛伟明走马上任,上任伊始,他给国网定下了未来几年公司战略的目标——成为“中国特色国际领先的能源互联网企业”。从电力物联网到能源互联网,国家电网数字化转型的脚步一直未曾停止。
新基建的浪潮下,国家电网有了新的大动作。6月15日,国家电网在京举行“数字新基建”重点建设任务发布会暨云签约仪式,面向社会各界发布“数字新基建”十大重点任务,并与华为、阿里、腾讯、百度等合作伙伴签署战略合作协议。其2020年总体投资高达247亿元,预计拉动社会投资约1000亿元。
十大重点建设任务中,排名第一的是电网数字化平台,具体指建设云平台、企业中台、物联平台、分布式数据中心等为核心的基础平台,提升数字化连接感知和计算能力。构筑电网生产运行、经营管理、客户服务数字化应用,打造能源互联网数字化创新服务支撑体系,年内初步建成两级平台。
国家电网的数字化平台建设在2019年就拉开帷幕,主要则从2019年5月开始,国家电网对各厂商进行方案调研、验证测试,通过集团统一为省级“三台”建设招标,即云平台、数据中台及物联网平台。最终,华为成功中标超过一半省份的云与数据中台项目、几乎全部省份的物联网平台项目。
如今,华为云与国网河南电力的合作已经在2019年底完成部署,并已经发挥新的作用。疫情期间,借助云平台的超强算力和大数据分析及处理能力,国网河南电力服务河南省政府,监控医药、食品等重点行业的复工达产情况,到5月初向政府提交了51期河南省企业复工达产情况监测日报,帮助政府进行决策。
同时,国网河南电力基于华为云Stack在“能源+政务”、 “能源+交通”、 “能源+环保”等方面积极开展了一系列能源数据服务实践:如开展 “一网通办”便民服务,共享政务数据减免申报材料;搭建智能充电服务平台,开发中原智充APP,服务政府站桩监管和“两补”发放,帮助车主智能寻桩、一键充电和统一结算;精准减排管控全省发电机组、企业污染物,服务了河南大气污染防治工作。
除此之外,国网河南电力利用华为云Stack云和数据中台能力,结合全省新能源电站的实时出力指数、当地的气象预测和历史数据进行大数据分析,首次实现了光伏和风电新能源参与电力平衡的精准计算,可以得出全省光伏可靠性出力较先前经验值提升15%。风电可靠性出力提升 10%,初步估算“十四五”期间将节约电源电网投资150亿元。
追踪华为云与国网河南电力的合作,可以一窥电网数字化的未来。
电网数字化转型的痛点
国网河南电力选择华为进行合作,与此前成功的合作历史密不可分。而在工业领域的数字化转型中,离不开具备专业知识的转型伙伴。
国家电网的云计算和数据平台的搭建,有其自己特殊的特点。在国网河南电力信通公司副总经理孙永亮看来,数字化平台的建设主要需要解决三方面问题:云平台如何提供高效稳定的算力、数据中台如何实现核心数据的共享应用以及如何满足海量前端物联设备的接入管理。
三者之中,云平台主要提供算力,差异不大,而数据中台和物联设备管理,电网公司就有其特殊性。具体来说,电网由于有很多实时数据,并且有特殊的数据安全要求,使得其数据与传统消费类的数据并不一样,消费类数据一般是标签化管理,而工业数据则离不开特有的数据模型结构,需要数据平台能够很好的支持。而在物联管理层面,涉及电网前端设备的数据采集,它对时延要求较高,是毫秒级的要求,在5G真正应用之前,还无法实现低时延的电力控制。
电网数字化平台的特殊要求,需要数字化转型伙伴对垂直行业的需求充分了解。
据介绍,国家电网的信息化建设中,华为早期在通讯网络设备上开始进入电网业务;2006年起,国家电网启动186信息化工程建设,华为通过服务器、存储设备、分布式服务器等设备进入电网;2015年之后,电网公司和华为的合作进入云计算、大数据、人工智能等领域。国家电网20多年的信息化过程的三个阶段里,与华为有深入的合作。具体到河南,在整个国家电网范围内,国网河南电力是最先使用华为虚拟化资源池的省公司之一,并且是在虚拟化资源池上构建应用最多的一个省。
在孙永亮看来,基于华为长期在工业知识和通讯技术的积累,尤其是工业生产相关通讯规约的支持,对于电力行业的特殊需求可以更好来满足。
国网河南电力信通公司数据技术中心副主任刘伯宇补充道:华为云Stack的全栈能力可以从资源提升、技术创新、业务部署三个层面帮助国网河南电力解决数字化转型痛点:一方面提升了公司信息化基础设施资源利用率,从之前的软硬件资源独占到云上资源按需分配、弹性伸缩;另一方面,降低创新技术的学习门槛,提升创新效率,通过云上提供的可视化的资源管理和数据开发能力,很多之前需要敲命令敲代码完成的工作,现在通过拖拉拽的方式即可完成;第三,快速响应业务需求,通过云上资源及时分发、业务快速建模、应用一键部署,实现从软硬件准备到大数据应用开发部署上线的周期从月级别缩短至周级别。
管理比技术更重要
在2019年国网河南电力开启新的云平台和数据平台建设之前,其实已经有了初步的业务上云支持能力和数据统一处理能力。但平台并不成熟,数据中心存在组件应用难度大、数据获取难等问题。而不同省公司之间,也存在进度不一、架构不一、难以统一管控的问题。因此, 国家电网希望联合国内领先的高科技公司,建设统一的云平台、数据平台。
和其他领域的数字化进程类似,原有不同部门、系统的建设形成了信息烟囱。信息烟囱之间数据的打通需要借助平台,然而又不仅仅是平台。国网和华为都强调,管理比技术更重要。
孙永亮强调,中台是一种管理,不是一种技术,认为上了一些技术手段就能够实现中台战略转型是错误的。华为河南代表处电力行业专家也表示,IT只是一个工具,更重要的是管理思路的改变。
华为专家进一步解释,事情有两个方面,一是业务打通,二是数据集中。业务打通涉及到各个部门之间的信息,进入了管理的范畴。数据集中也需要跟各个业务部门协调,集中之后也不可能对所有人都透明,需要进行分权、分域的安全设置,这也需要跟每个业务部门沟通。此外,各部门的基础数据往往标准不一,需要进行治理,提供标准化的数据服务,而标准也来自于业务部门的诉求,需要多方沟通。
孙永亮表示,数字化平台战略的落地牵扯到管理的变化、文化的变化、理念的变化,仅有技术是实现不了的。当前一方面在做前期的数据准备,开发一些小的应用,来推动企业管理变革。而数字化转型是一个长期过程,需要持之以恒。